战略咨询规划

 

 

1.系统简介

城市企业综合实力战略规划测评管理系统是一款用来对城市企业综合实力战略规划测评进行管理的软件，软件能够帮助用户处理系统相关数据。界面直观、友善、操作简单，无需让人讨厌的培训学习，即可上手使用。用户只需执行较少的步骤即可获取用户需要的信息。减少了完成许多常见任务的步骤。

 

2.登录系统

系统登录是权限管理的重要组成部分，也是其他权限管理与设计的基础。系统登录是指用户必须提供满足登录条件的信息后，才能进入系统。一般提供的信息都是用户名和密码。用户从电脑桌面找到该系统的图标，双击打开系统或者单击鼠标右键点击打开启动系统。启动系统以后，进入该系统登录界面。如下图；

 

 

在登陆成功之后，会提示你已经登陆成功了。由于数据库中的数据比较大，所以这时候需要稍许的时间来加载数据，但这通常很快，并且随着使用时间的增加加载的速度会明显的加快，详情如下图所示：

 

 

2.1首页

当用户通过管理员账号或者重新注册的账号登录系统，进入到系统的第一个

界面时，用户可以查看系统的主页信息，登陆系统以后系统会自动下载补丁进行系统升级。但是当前系统为最新系统，所以不需要更新升级，然后用户可以看到系统的主要菜单，系统的主要模块菜单都有功能菜单即系统的子菜单。

 

用户能够清楚的在界面内看到系统的主要功能和系统的状态指示。根据实际的操作需求，用户可以在界面内进行相应的功能操作。非常的简单方便。

1） 功能模块区：集中了系统的全部功能，用户可以在此进入不同的功能模块。

2） 待办事项区：显示所有与当前登录人相关的待办事项，包括需要审批的项目、需要完成的事务、需要处理的公文以及需要回复的短信等等。

3） 我的工作区：显示登录用户所有的近期工作，包括提交的审批项目、布置的工作任务、提交的待审公文以及发布的短信等等。可以点击左侧窗格中的工作分类对右侧窗格中的工作列表进行过滤，双击一个工作项目，可打开与其相关的功能模块。

4） 工作日程：当前登录人工作日程安排与提醒。

5） 企业公告区：显示企业的通知、公告等等。

6） 登录用户：显示当前登录用户信息。

 

2.2事务编辑

该功能是登录人员发起的，向同级或下属的部门人员布置的需要执行的事务，如：工作安排、任务下达、通知提醒等等。窗口打开时，显示所有的尚未提交的事务列表（有时，我们编辑一个事务，不一定需要立即发布执行），选中一个事务双击，打开修改窗口继续编辑，编辑完成后，即可提交相关人员执行。点击“新增”按钮，打开“新增事务”窗口：

 

在此窗口中，点击“新增”按键，新增一个事物，其中，事物名称、事务类别等由系统自动生成，也可以重新编辑（如上图所示）。需要说明的是，在此编辑过的事务类别，由系统自动记忆，下次再编辑时，如果是相同类别，点选即可。开始时间和结束时间，由系统默认为当前日期。编辑完成后，点击“提交”按钮，打开人员选择窗口：

 

选择需要发送的人员或部门后，点击“提交”按钮即可。

 

 

2.3战略规划跟踪管理

2.3.1事务跟踪

事务跟踪是事务布置人对所布置事务的执行情况跟踪，详情如下图所示：

以下为举例：

 

目录

【摘  要】 - 1 -

一、规划总则 - 2 -

（一）规则编制背景 - 2 -

（二）规则指导思想及原则 - 2 -

（三）规划时限 - 2 -

二、公司概况 - 3 -

三、企业战略环境分析 - 4 -

（一）企业经营环境分析（PEST） - 4 -

1.行业环境 - 4 -

2.产业环境 - 4 -

3.经济环境： - 5 -

4.政治环境 - 6 -

（二）贵州旅游业发展分析 - 7 -

1.旅游资源分析 - 7 -

2.旅游业发展历史分析 - 8 -

3.旅游总人数分析 - 9 -

4.旅游总收入分析 - 9 -

（三）贵州旅游商品现状分析 - 10 -

1.旅游商品空间分析 - 10 -

2.旅游商品品类分析 - 10 -

3.旅游商品政策分析 - 11 -

（四）省内外与游客消费分析 - 12 -

1.消费者购买动机分析： - 14 -

2.消费者消费承受能力分析： - 14 -

3.消费者购买场所分析： - 14 -

（五）项目战略环境SWOT分析 - 14 -

1.“S”竞争优势 - 14 -

2.“W”竞争劣势 - 15 -

3.“o”竞争机会 - 15 -

4.“T”竞争威胁 - 16 -

四、企业总体战略规划 - 16 -

（一）企业五年发展总目标 - 16 -

（二）企业五年经营目标 - 16 -

五、企业战略实施 - 18 -

（一）产品营销策略原则 - 18 -

（二）产品经营管理战略 - 18 -

1.产品营销策略定位 - 18 -

2.营销理念定位 - 19 -

3.产品以市场为导向 - 19 -

4.不断提升服务的标准化 - 20 -

5.构建学习型组织 - 20 -

（三）产品品牌营销战略 - 21 -

1.质量第一，诚信为本 - 21 -

2.最有效的广告：客户口碑 - 21 -

3.最高效的传播：小众媒体 - 21 -

4.最直接的表达：软性文章 - 22 -

5.最直观的展示：专业展销 - 22 -

6.最有说服力的案例：样板市场。 - 22 -

（四）人力资源战略 - 22 -

1.建立强有力的营销团队 - 22 -

2.做好人才梯队建设 - 23 -

3.培养一批专业的管理人才 - 23 -

4.让老员工在企业内部合理的岗位流动 - 23 -

5.不断提升员工的满意度 - 24 -

（五）企业文化战略 - 24 -

五、新产品上市规划 - 24 -

（一）上市产品角色定位及价格体系 - 24 -

1.主力产品线： - 24 -

2.增值产品线： - 25 -

3.高端产品线 - 25 -

（二）销售目标产品分解 - 26 -

（三）上市产品市场划分 - 26 -

（四）上市产品渠道类型及操作方式 - 27 -

（五）上市产品推广规划 - 27 -

1.阶段推广目标 - 28 -

2.阶段推广组合规划 - 28 -

（六）组织人力规划 - 30 -

1.市场部 - 30 -

2.销售部 - 30 -

3.销管部 - 30 -

4.样本市场-办事处人员配备 - 31 -

5.管理机制及管理工具 - 31 -

6.销售目标组织结构分解 - 31 -

（七）样板市场启动 - 32 -

1.选择贵阳青岩古镇为样板市场原因： - 32 -

2.样本市场启动时间目标 - 33 -

（1）执行时间： - 33 -

（2）达成目标： - 33 -

（3）启动期工作步骤： - 33 -

3.上市推广方案 - 34 -

（1）线上媒体组合 - 34 -

（2）线下媒体组合 - 35 -

4.启动期工作说明 - 35 -

5.资源投入规划 - 35 -

6.费用明细及投入 - 36 -

（1）战略执行费用 - 36 -

（2）战略人员投入费用 - 37 -

（3）促销活动费用 - 38 -

（4）项目投入预算表 - 38 -

（5）项目利益点 - 38 -

六、战略执行力打造 - 39 -

（一）事前控制 - 39 -

（二）事后控制 - 39 -

（三）过程控制 - 39 -

 

附件1-员工花名册

附件2-贵州国家5A级景区名单

附件3-历届“物爽贵阳”获奖名单

附件4-消费者画像分析报告

附件5-绩效考核机制

附件6-主要管理报表

附件7-常规促销活动方案

附件8-终端促销评估表

附件9-会员营销体系建设

 

【摘  要】

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及贵阳ANA公司当前发展趋势，在PEST《（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）》分析和SWOT《优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）》分析的基础上，制定贵阳供销爱诺艾斯商贸有限公司2019—2025年五年发展战略规划。

 

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