企业数字化建设方案总体框架

数字化是企业未来发展的重要基础，利用数字化技术，对企业资源进行整合，业务流程进行优化，可以帮助企业加强不同业务层面的协同管理能力，提高内部管理效率和产品、服务的品质，实现综合竞争力的全面提升。

城乡产业一体化、数字化、智能化是乡村振兴的战略方向，也是建设数字中国的重要内容。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“加快推进数字乡村建设”，2022年中央一号文件强调“大力推进数字乡村建设”。供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作、助力乡村振兴的重要载体。全国供销合作社“十四五”规划中明确提出要积极发展“数字供销”。以数字化赋能供销社创新发展，激发组织创新活力，提升社会化服务体系及其能力，助推解决为农服务“最后一公里”问题。

以数字供销建设、新供销业务生态的数字化发展为重要抓手，聚焦主责主业，按照“市场主导、多方参与、资源整合”的原则，积极推动信息技术、数字技术与农业农村经济社会发展深度融合，着力构建具有区域和产业特色的“数字供销”发展体系，全面提升农业服务便捷化、农村生产智能化、农村管理高效化水平，不断为乡村振兴“赋能”。

建设目标的基本要求：

（1）促进农村商品交易，减少流通环节，实现直供直销。

（2）推动农化服务和再生资源回收服务的流程标准建设。

（3）建立农村商品质量安全追溯，实现全媒体网络宣传。

（4）实现集团内部高效互通的统一管理和资产监管。

（5）为“三农”工作提供“信息共享”和决策依据。

数字供销平台总体架构：

平台建设的主要内容为在集团内部现有内部数字平台（销电商平台 +县域快递物流平台+BHL城乡流通平台+产品溯源平台+农产品供应链平台+农产品价格监测平台）的基础上进行改造升级，建设“数据共享安全中心”；建设部署集城乡生活垃圾处理、医疗固废处理、报废车辆处理、电子拆解等业务统一的“再生资源回收平台”；集农资保供、农化服务、综合市场运营等服务统一的“农资农化管理平台”；集线上线下融合、冷链仓储物流配送全程监控、商品质量安全追溯、上下游供应链管理、直供直销等模块统一的“城乡流通管理平台”；集企业资产运营、资产变更维护等功能统一的“企业资产管理平台”；集项目库管理监测、人力资源管理、自动化协同办公、供应商关系管理等功能统一的“内部管理平台”；集信用金融、远程教育、媒体网络发布等统一端口的“外部资源服务平台”。